7月1日上午， 论道“企业管理与 KPI 文化”活动在日照网易联合创新中心举办，邀请中心入驻企业代表及日照部分企业高管参加，帮助企业老板及企业高层管理者明确如何根据自身企业现状及发展方向，制订有效的KPI文化制度与合理的企业管理制度，促进各企业有效快速的进步与发展。

主讲老师从“企业的管理制度”，“如何做到绩效考核和绩效管理”，“如何打造企业绩效文化”等方面进行讲解，做好企业管理和企业绩效管理，可以加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力。

那么如何制定适合自己的企业管理制度，我们要遵循六个原则：

1、适用性原则

制定的制度要从企业的实际出发，根据本企业的规模、业务特点、行业类型、技术特性及管理沟通的需要等方面考虑，制度要体现企业特点，保证制度规范具有可行性、适用性，切忌不切全实际。

2、科学性原则

制定制度应遵从管理客观规律，制度化的管理必须服从管理学的一般原理和方法，违反了原则只会导致失败。

3、必要性原则

制定制度要从需要出发，必要的制度一个不能少，不必要的制度一个也不可要，否则会扰乱组织的正常活动。

4、合法性原则

制定的制度内容应与国家、政府相关的法律、法令、法规保持一定程度的一致性，绝不可以相违背。

5、合理性原则

制定制度要合理，一方面要体现制度严谨、公正、高度的制约性、严肃性，同时要考虑人性的特点，避免不近情、不合理等情况出现。

6.完整性原则

企业制度规范要完整，因为企业的管理制度是一个体系，制度内容要求全面、系统、配套。